施工行业作为我国国民经济发展的支柱产业之一,关系着我国基础设施的完善和国民经济的稳定,为我国工业化和城市化建设做出了巨大贡献。而随着全球经济一体化进程的加快,我国建筑施工企业与其他企业一样,必将在更广的空间和更深的层次上参与国际国内的市场竞争。市场竞争的日益加剧,企业外部环境的日益复杂,都对企业管理水平提出了更高的要求。千方百计降低成本,提高企业经济效益,不仅是企业现代化管理的重要内容,也是降低成本价格取得市场竞争优势的基础,同时,企业经济效益的提高也有利于企业应对外部多变的宏观环境,有助于企业全面改善内部环境,从而构成良性循环,促进企业健康、稳定发展。然而,目前我国施工企业由于工程项目成本控制思想认识不到位、施工企业项目成本控制体系不完善、成本核算基础薄弱等原因,施工企业成本控制还普遍存在成本控制缺乏明确计划和目标、成本控制内容片面等问题,只注重施工过程的成本控制,忽略了全过程成本管理,只关注成本水平而忽视了成本效益水平,成本控制重节约,轻索赔,责任成本控制流于形式等问题,施工企业如何有效开展工程项目成本控制已成为企业需要迫切解决的问题。结合我国施工企业成本控制体系尚不完善的现状,作者结合自身工作经验,利用观察法、调查法、文献法等理论和实证研究方法,对我国施工企业的成本控制现状进行了研究,并以全面成本控制理论和责任成本控制理论为主导,针对企业成本控制的问题提出了相应的意见和建议,最后,结合某集团分公司成本控制实例,为施工企业开展成本控制提供了一定的经验借鉴。本文首先回顾了国内外工程项目成本控制理论的发展历程,并对各种理论的优缺点做了简要评价,为下文的分析奠定理论基础；第二章对工程项目成本控制进行概述,阐述了成本和成本控制的相关概念,工程项目成本的构成和工程项目成本控制的原则；第三章对我国施工企业工程项目成本控制的现状和问题进行论证,并深入分析了造成问题的原因；第四章结合我国施工企业成本控制现状提出了相应的对策建议；第五章以某集团分公司为例,从员工培训、成本控制组织架构、成本控制理论方法等方面分析了其成本控制的现状和经验,以期为企业实施成本控制提供经验借鉴；第六章对全文进行总结和展望。总之,施工企业成本控制在企业管理过程中占据至关重要的作用,是企业不可忽略的管理环节。工程项目成本的控制需要企业以科学的理论为依据,在实践中不段探索、总结,寻找适合自身的成本控制方法手段。