微观企业作为市场资源配置的主体以及经济增长的催化剂功不可没。但经济高速发展的同时,也造成了严重的资源浪费与环境污染问题,企业社会责任的切实履行成为实现全面绿色、协调、可持续发展模式的必然要求。实践证明,企业积极履行社会责任,有助于树立良好的形象,获得员工和客户的支持,提升经营业绩。鉴于积极履行社会责任对企业获取经济效益和竞争优势的重要意义,企业社会责任履行的前因研究一直受到学者的关注。目前学术界有关企业社会责任履行的影响因素研究,大多从企业外部制度环境和内部组织特征这两个维度展开。少数探讨高管团队异质性与企业社会责任履行关系的研究,由于在具体操作过程中通常只对单一的异质性维度进行考察,得出了不同的结论。鉴于此,本文以高管团队垂直对差异为研究对象,探究董事长和其他高管团队成员由于职位层级不同形成的领导—成员差异对企业社会责任战略制定和执行的影响。本文基于高层梯队理论,并结合相似吸引理论和制度理论,在分析并检验高管团队垂直对差异与企业社会责任履行二者关系的基础上,从企业内部和外部找到两个重要的调节变量——交叉任期和制度环境。一方面,加入时间维度,引入高管团队成员交叉任期作为调节变量,探究交叉任期是否有助于消弭垂直对差异引发的偏见和冲突,使董事长与高管团队成员之间建立起高度的互信和融洽的工作关系,带来战略决策的优化和组织绩效的提升。另一方面,引入制度环境作为调节变量,探究高管团队成员的企业社会责任认知形成和企业社会责任履行水平是否受到外部制度环境的影响。以沪深股市披露社会责任报告并被润灵环球（RKS）纳入评价系统的2013-2017年上市公司为研究对象,利用Stata12软件进行统计分析处理,采用固定效应模型检验高管团队垂直对差异和企业社会责任履行之间的关系,并探索高管团队成员交叉任期和制度环境对二者关系的调节效应。实证结果显示,高管团队垂直对差异对企业社会责任履行产生负向影响,交叉任期对上述关系具有负向调节作用,而制度环境对上述关系具有正向调节作用。上述研究具有如下理论意义。第一,探讨了垂直对差异对企业社会责任履行的影响,丰富了企业社会责任履行前置因素的研究,扩大了垂直对差异的解释范围。第二,识别出影响高管团队垂直对差异与企业社会责任履行关系的调节变量,探索了企业内部影响这一关系的边界条件,分析了高管团队成员交叉任期的调节作用。第三,引入制度环境作为调节变量,将高管团队垂直对差异、制度环境与企业社会责任整合到一个理论框架中,挖掘其潜在联系,有助于解释不同制度环境下的结论差异,更系统地认识企业社会责任行为及其结果。研究也对管理实践具有启示意义。第一,在考虑高管团队的组成结构时,企业应充分保持高管团队成员类型、任期、学历等不同属性特征的平衡,将垂直对差异控制在一个合理的范围,力求在获得团队成员多元化正面效应的同时,最大化地缩小层级差异、加强团队凝聚力。第二,企业应尽量避免频繁更换高管,保持高管团队的稳定性,以增加团队成员间沟通交流的机会,促进良好的协调与合作,减弱垂直对差异的负面作用。第三,政府应建立和完善与企业社会责任相关的法律法规,积极推动企业绿色高质量发展,做到放活与管好有机结合,引导企业将社会责任战略作为市场竞争中实现差异化的有效途径。