在当前，无论是发达国家还是发展中国家，制造类中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，成为了国民经济和国家工业化的重要组成部分。在经济全球化的背景下，如何加强我国制造类中小企业的竞争力，从中外制造类中小企业发展成长的经验来看，搞好人力资源管理是必然的选择。　　 制造类中小企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。人力资源管理外包既能节约成本，又能提高效率，因此寻求专业化的人力资源管理服务，是一种解决制造类中小企业人力资源管理问题的有效途径。然而，制造类中小企业面对人力资源管理外包这种新的人力资源管理模式，其实施的意义何在?在人力资源外包业务充分发展，市场繁荣的大背景下，如何能够对人力资源外包服务商进行有效的甄别和合理的选择?这些问题将是本文所要重点研究并解决的。　　 本文所研究的题目针对制造类中小企业在实施人力资源外包过程中的一个核心问题——人力资源管理外包(HRMO)服务商的选优进行分析和研究。基于人-力资源外包理论和大量的文献研究，提出了该类企业HRMO服务商的评价模型，并结合F-AHP方法、文献综述法、专家调查法以及统计分析等方法将该模型的评价指标体系进行细化和量化，同时用一例实证分析—TBEA天津变压器有限公司HRMO服务商的选择实现了此模型的初步应用，旨在为制造类中小企业HRMO服务商的评价分析提供一种可参考的思路。　　 本文第一章绪论对本文的研究背景、研究目的意义和内容以及研究思路和方法等进行阐述，是全文的总纲；在第二章中，本文对与人力资源管理外包相关的研究以及理论成果进行归纳；在接下来的第三章中对制造类中小企业HRMO现状及其实施的意义进行评述；在第二、三章的基础上，第四章中先是提出了制造类中小企业HRMO评价模型，而后运用专家调查法、文献综述法以及F-AHP法等方法建立了可量化的指标评价体系；第五章中利用一例实证分析实现了该模型的应用，最终得出结论，为该类企业HRMO服务商评价提供一种新的思路。