企业为了在市场中获得具有较强的竞争优势，必须构建适应市场的企业管理体系，而设备管理则是其中的重要组成部份，因此，研究企业的设备管理问题，进而提出提高设备管理水平的对策建议具有非常重要的意义。 本文从设备及设备管理的概念入手，介绍了M公司所开展的设备管理工作，对现有的设备管理体系及设备管理状况进行了分析，认为在设备管理体系和维修管理模式方面存在一些问题，具体表现在：设备管理没有突出重点，信息管理不完善，备件管理缺乏有效控制和人员管理缺乏有效的方法等。 在此基础上，本文以设备管理的基本理论和方法为指导，针对设备管理应该是一种全过程、全方位、全员参与的科学综合管理的特点，根据设备管理工作存在的问题和原因，结合M公司现状和未来发展趋势，提出了改进M公司设备管理工作的新措施，这些措施包括：设备的ABC分类管理，设备信息管理，设备和备件的采购管理，设备的使用和保养管理，选择适用的维修管理模式，加强故障管理，备件库存管理以及人员的管理。通过上述措施达到改进设备管理工作的目的，进而提升企业的竞争能力。