核心能力是当今国内外企业管理理论界和实业界最热门的话题和最新命题，也是企业战略管理理论这门年轻而富有生命活力的管理科学发展至今的集中代表。“核心能力即核心竞争力”这一定义在许多文章和书籍上均可看到，但本文认为核心竞争力是核心能力诸要素协同作用的外在表现。因此，探索核心能力的内在要素和作用特征，对指导企业实践意义深远。本文以中小企业为研究对象，通过对中小企业的特性、生存特点和核心能力的形成进行研究后，提出了核心能力关键要素的协同管理思路。对于中小企业，由于构成其核心能力的资源相对稀缺，因此就必须在现有的条件下，发挥资源的协同作用，获得比较优势。许多具有资源优势的企业（如有些国有企业）在市场竞争中却屡屡败给了民营企业或私营企业的事实证实了单纯的资源优势还不能形成核心竞争力。“八分技术、二分管理”这一企业管理共识其实就隐含了本文关于核心能力协同管理的观点。 文章首先对中小企业的概念进行了介绍，主要涉及中小企业的性质、作用、制度、划分等。还对中小企业的生存机理进行了研究，针对中小企业的生存特征指出中小企业选择核心能力战略的重要性。然后，对企业核心能力理论进行了全面的描述，包括核心能力的概念、作用、特征、以及核心能力的构成等。文章又进一步将研究深入到中小企业核心能力构成的关键要素上，并通过案例对关键要素的协同性进行了深入的分析并建立了METIC模型。最后还提供了关于科技型中小企业协同管理的一些思路。研究揭示了中小企业生存的关键在于对其核心能力关键要素的协同管理。本文在研究中还借用了生命的基因结构理论，把中小企业核心能力关键要素比作生命的基因，较为形象地说明了资源组成在表面上看似毫无差异的企业，但由于“基因结构”不同，会表现出了完全不同的竞争力。本文还应用运筹学理论方法对核心能力关键要素的协同作用进行了适当的定量分析，最后得出核心能力关键要素的协同作用是形成中小企业核心竞争力的结论。当前，在我国就业形势日趋紧张的情况下，中小企业创业已成为解决就业问题的一个新的出路，政府也大力提倡。本文可对中小企业的创业，特别是对哪些热情甚高但经验不足的青年学生创业提供一定的帮助。