当前，中国家族企业迎来代际传承的高峰期。家族企业代际传承是复杂而又漫长的过程，有许多显性变量影响代际传承。研究代际传承规律、特征，总结家族企业成功传承经验，有助于降低传承风险，促进家族企业健康发展。论文在总结经典家族企业传承模型基础上，按照“机理－结构－制度”的思路，构建并提出传承意愿这一隐性变量，用于分析家族企业代际传承的触发性行为，并从行为视角构建了包括传承意愿形成、传承计划设计和传承制度安排等三个阶段的家族企业代际传承模型，深入研究了代际传承意愿及其影响机理。进而按照传承意愿强与弱、传承制度高与低，家族企业传承模式演进模型，传承模式从低到高可以依次分为随机型、家族型、职业型和结构型。基于376家家族企业在任者的问卷调查和10家家族企业的典型调查，实证研究了上述理论模型的有效性。实证研究结果表明：一是传承意愿可被传承文化、传承环境、关系传承、传承目的、家族传承、传承标准、传承安排等7个指标有效解释。二是家族因素和在任者因素直接影响着传承意愿，家族因素还通过在任者因素间接影响着传承意愿，中介效应十分显著。在代际传承过程中，家族因素占据了绝对主导地位。三是传承意愿显著影响传承计划，传承意愿高的企业，传承对象倾向于家族成员，传承标准相对较为宽容，接班人倾向于从中高层岗位开始培养，代际传承行为存在“急功近利”现象。传承意愿对传承制度存在一定影响，传承意愿高的企业，注重内控制度建设，增强对家族企业管控能力，注重家族制度建设，通过建立“家族委员会”缓解家族成员对家族企业的影响和压力，要求家族成员服从并支持家族决策。四是随机型传承模式存在较大不确定性，蕴含着较大传承风险；家族型传承模式存在权力交接风险。