我国经济发展业已步入了影响重大的战略机遇期,大力发展产业园区建设,是契合这一战略机遇期、加快新型工业化进程的必然选择。同时,园区化是企业走出去、实施“一带一路”战略的必然选择。湖南神州光电能源有限公司的光伏产业受政策和经济形势影响,面临经营困境。为摆脱困境,公司整合在高新区的土地和资源,打造“湖南神州新能源产业示范园”,实现企业转型,同时提升工业用地集聚价值。本论文从湖南神州新能源产业示范园实际开发出发,采用企业竞争战略理论的理论及工具,通过对湖南神州新能源产业示范园的内外部环境入手,并参照以往参考文献、数据案例等,对项目进行STP分析,该产业园项目定位为:以总部经济为主体,优先发展高科技新材料、新能源业、高融合性生产性服务业。目标客户为中、小、微企业总部,新三板企业总部。项目产品策略方面,深入挖掘项目核心价值,打造适合企业科研、生产、办公的精品物业;提供专业运营和完善的管理服务,同时延长园区核心产业链,聚集上下游关联产业;定价策略方面,采用竞争导向定价为主的定价策略;渠道策略方面,设立招商展示中心、整合招商资源;促销策略方面,从广告促销、人员促销、公共促销、活动促销几个方面进行规划。最后,从机构组织、人力资源、制度等方面提出了保障措施,并对预期实施效果进行了预测。本论文希望能为湖南神州新能源产业示范园开发项目在应对日趋激烈的市场竞争中提供切实可行的思路和策略,为湖南神州新能源产业示范园开发项目带来更多的市场份额和利益。同时也为其他工业地产企业供借鉴。