企业文化在我国理论界、企业界受到比较普遍的关注和重视,曾兴起了一股企业文化热。这里因为大多数经营者愈来愈相信,企业能否取得成就和发展,与企业是否拥有自己有活力的企业文化有很大的关系。作为重要的能源生产行业的石油产业,企业面临着结构调整与转型的挑战,同时也对企业文化建设提出了更高的要求。当前,企业传统精神文化和制度文化体系已不能满足越发激烈的竞争需求和激发员工工作积极性的需要。为此,对企业文化重新梳理与变革已变得十分迫切。中国石油长庆油田分公司(文中简称“长庆油田”)在几十年的发展历程中,沉积了许多优秀的企业文化,呈现出鲜明的企业特征,长庆精神也成为企业发展源源不断的动力支撑。在过去的一年中曾通过编制企业文化手册,来贯彻长庆先进文化理念。然而,在新的历史时期,长庆油田也出现了诸如传统企业文化与发展战略不协调、不统一等问题,这些问题在一定程度上制约和限制了迅速发展的进度。　　本文以中国石油长庆油田分公司为研究对象,自拟题目。首先梳理和国内外先进企业文化建设的经验,以及诸多学者的研究成果。在研究中采用比较研究和问卷调查等调查研究方法,深入企业实际研究其企业文化建设现状,并进一步对企业文化建设中出现的问题进行剖析,为长庆油田企业文化创新方案的形成奠定了基础。本研究的主要创新点在于提出了长庆绿色生态文化、和谐文化、服务文化以及学习文化等进一步丰富文化内涵的方案,并从精神、制度、行为和物质四个层面指出了文化建设的重点内容及其路径。本企业文化创新方案为长庆文化实力乃至竞争实力的形成提供了动力支持。为保障文化建设的落地,从管理组织变革、激励机制优化和绩效评估强化等几个方面对实施过程进行保障。　　研究结果显示,企业文化与发展战略必须相统一,才能发挥文化的巨大优势。在文化建设过程中应坚持科学发展的思想和持续创新思想,凝炼传统优势企业文化并吸收先进文化,形成永葆竞争力的企业文化新模式。该研究任然现存在一定的不足之处,主要表现在对长庆传统企业文化如何与创新型文化体系相结合,发挥文化的巨大推动力的研究尚不足;另外,文章由于时间关系,对如何将员工集体性学习转化为企业自主知识创新进行研究,针对集体学习文化如何打造学习型组织的研究不够深入。接下来的工作中企业将通过构建和实施持续学习的管理制度,创新学习形式加以改进。