国产服务器近年来发展迅速,但竞争也日益激烈,为了抢夺市场份额和扩大出货量,国产服务器厂商不得不在增加投入的同时面临着残酷的价格竞争和利润下降的危机,加上服务器行业新产品开发周期较长和研发投入资金压力大的行业特性,企业面临着外部竞争和内部增加投入及降低成本的双重挑战,特别是中小型企业,如何使自身更具竞争力,如何在提高研发质量的同时降低研发和生产成本,开发出高价值的创新产品抵御竞争压力和风险,维持企业的可持续创新发展,就成为了需要解决的重大问题。国内外关于采购早期参与新产品开发的理论研究和实践都确定了研发采购的重要性。但因为行业、产品、企业自身市场地位和资金规模、企业管理制度和管理理念等方面的差异导致了采购早期参与新产品开发这一模式在导入到具体企业进行具体实践的时候,通用的理论和策略因为未结合实际情况,可操作性不高。本文以ZS公司新产品开发中采购早期参与为研究对象,首先对已有的相关文献和理论进行了学习、整理、理解和总结,确定了采购早期参与的作用,也发现了相关文献中,国内外学者比较集中在供应商早期参与新产品开发上,比如供应商参与驱动因素、激励因素、绩效影响、供应商选择评价等方面,对采购早期参与研究的相对较少,结合中小企业实际情况的采购早期参与策略研究更少。其次,对ZS公司产品结构、物料特性、研发流程等进行了详细分解,对相关数据进行了整理,找出目前新产品开发中存在的几个主要问题,如物料选型问题、设计可实现性问题、供应商配合度问题、备货期问题等,并探讨了产生这些问题的主要原因;最后,结合ZS公司采购需求量小、新产品开发技术不确定性高、BOM变更频繁、技术性支持需求高等特征,探索了采购早期参与新产品开发策略的几个主要方面,如通过内部培训和早期参与新产品开发提高采购人员专业知识和技能水平、加强新产品开发过程中的信息交流、通过制定选型规范指导研发人员的物料选型工作、引入供应商早期参与、完善针对新产品开发的供应商选择和管理策略等。综上所述,通过结合ZS公司现状,对公司产品及其研发流程等方面的研究和探讨,旨在帮助ZS公司找出新产品开发中研发和采购方面存在的主要问题,并进行深入分析和学习研究,寻找适合于ZS公司的解决策略;期望通过采购早期参与,使研发人员在新产品开发的早期阶段及时预见或发现问题,避免问题在设计之后出现,减少反复设计和修改;通过采购引入供应商的早期参与,提高委外加工件设计的可制造性和可装配性,减少设计完成再反复修改设计和图纸的时间;期望通过这些策略不仅可以提高ZS公司新产品开发效率、缩短新产品开发周期、降低新产品开发和采购成本等,也间接地使企业获得市场优势和提高ZS公司的产品竞争力。