能源问题是当今人类社会可持续发展所面临的重大问题。由于全球经济和社会的不断发展,能源消耗也相应增加。伴随着全球的能源危机和环境污染问题的加重,太阳能凭借着清洁优势,已成为全球新能源行业中的中坚力量。光伏行业走上了历史的舞台,并且迅速发展,中国也成为光伏产业大国。目前政府也在大力支持光伏新能源及新的可再生能源的发展。但是,美国及欧盟掀起的“反倾销、反补贴”的“双反”调查,及中国快速发展的光伏行业已出现产能过剩的情况,使光伏行业存在的问题日益加剧,光伏企业生产经营也陷入困境,太阳能光伏企业将要接受困难与威胁的洗礼。本论文以HN光伏投资有限公司(以下简称“HN公司”)作为研究对象。HN公司是国内薄膜太阳能发电行业的领导者,倡导“用薄膜太阳能改变世界”。HN公司在发展过程中有两大事项,事项一:建成了金安桥水电站。事项二:战略转型,成为世界薄膜行业的领导者。HN公司战略转型面对新的行业,如何制定合理的发展战略,确保企业能够长久发展是当前应当急需解决的问题。根据自身的工作经历,根据目前国内外光伏行业环境分析,以及行业未来的发展,在此基础上分析HN公司的状况,结合战略管理和相关理论文献,根据光伏发电整个系统的现实情况,对HN公司的内部与外部环境做出了探讨与分析。在研究光伏行业现状和未来趋势的基础上,运用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析等工具对HN公司现实状况和存在的发展阻碍进行分析。对现有战略类型在HN公司的运用进行可行性分析,确定适合公司发展的总体发展战略、业务层战略、职能层战略,并提出具有针对性的战略实施方案和保障措施。对于HN公司的长久持续发展有针对性的指引,并且对于整个光伏行业的长久发展也具有参考价值。