华为技术有限公司从创立至今，已经成为通讯行业领先全球的信息与通信解决方案供应商。公司产品和解决方案被广泛应用于近150个国家，服务全球1/3的人口。随着客户需求的个性化趋势，产品生命周期缩短，交货周期缩短，产品种类增加的更繁多。面对市场订单需求，为了协调采购，生产，库存之间矛盾，华为公司增加了人为的计划，并引入了APS系统来提高生产计划质量。本论文基于项目管理的理论而展开，通过对项目管理理论的研究和对华为公司APS系统生产计划的分析，从华为公司生产计划发展现状，APS系统的概况及现状，APS系统四大模块的问题分析，组织设计，项目管理流程设计，项目实施的绩效评价等几方面，为其量身定制APS系统四大模块的优化设计方案，使得华为公司能够有效地提高信息管理水平，并促进华为公司更加快速发展。本文主要应用的研究方法包括用需求计划和需求管理模块减少部分手工的工作；提高了预测准确率，优化了需求管理模块。采用新进的供应链模块缩短计划周期，提高计划准确性和工作效率；优化了制造调度模块可提高车间调度的柔性，减少OSP等内部开发小系统的使用，提高数据的一致性和信息共享度；采用全球ATP服务模块很好的兑现了供货承诺，同时也控制和减少了“急单”业，使得客户满意度大幅度提高；优化了主计划模块，来提高各供应中心的的生产效率，并保证产品可订货、可盈利及能力可用。优化了供应商管理模块，与供应商预测交互，及时向供应商发布预测信息，实现供应商预测管理,建立供应商评价体系。同时采用各种KPI指标，优化计划方法，提高计划准确率，提高库存周转率的同时，保障交付，缩短供货周期。对于全球供应中心的存货周转率的提高起到了推动作用。本文的优化设计方案，期望能够成为华为公司实践的依据和参考，为公司在该方面的摸索探明路径。另外，本论文研究的内容，在国内同行业企业中，APS某些功能的应用，属于前期探索者。这些研究都能够为国内其他企业提供现实的参考意义。