当今社会,科技的发展日新月异,在这样的大环境下,行业、企业的变革时时刻刻都在发生。无论是在商品还是服务市场,用户新的需求都随之涌现,因此,这对于企业来说不仅是一次机会,更是一次前所未有的挑战。“云服务”的概念随着“互联网+”的出现而诞生,它是指在互联网的底层逻辑上,增加其相关服务,利用交互的模式提供动态的、可以扩展和更新的、虚拟化的服务,包括Iaa S（基础设施即服务）、Paa S（平台即服务）和Saa S（软件即服务）三种。云服务一经面世就打破了目前的市场格局,不仅为互联网企业提供了新的服务模式,更是让传统企业在技术新常态下面临探索全新发展路径的压力。与此同时,政府也在出台鼓励云端模式、产业互联网模式、数字化模式的各类政策,以刺激传统企业逐步对产业进行改革。由此可见,“企业上云”的迅速发展已经势不可挡,也成为了当代企业的重要生存手段之一。为了跟紧时代的浪潮寻求发展和突破,传统企业的业务转型不可避免。业务战略是企业在发展过程中的重要方向和路径,它直接决定了企业未来是否能得到更好的发展。而财务行为,同样是企业想要拥有强大的核心竞争力不可或缺的重要手段。对于企业业务转型期财务行为的研究,是目前财务领域研究中的一个重要部分。研究企业在业务转型过程中如何实施有效的财务行为,以及如何进行组织人员变革来配合财务行为的实施,对于提升经营业绩、促进转型完成,有非常重要的意义。企业经营中业务行为和财务行为是相辅相成的关系,如何结合业务经营制定有效的财务策略,使企业的财务行为科学合理,应该是企业在业务转型阶段尤为要引起关注的课题。本文以建筑行业的数字化发展为背景,对中工程造价软件行业的GD公司进行了案例分析,探究其在转型过程中实施了怎样的财务行为以配合公司提升经营业绩、顺利完成业务转型,研究了公司转型期前后财务行为的不同点,总结了可取之处并提出相关的改进建议,从而为我其他传统行业企业信息化发展和转型提供一定的借鉴和参考。本文通过对GD公司2012-2019年的财务及业务数据进行对比,并结合笔者对公司高管的访谈记录,详细探究了GD公司业务转型背景下的财务行为,研究发现:1、投资行为方面,GD公司将投资领域从单一领域扩大至全产业链的方方面面,相应的投资规模有大幅提升,投资结构以长期为主。2、筹资行为方面,GD公司在转型前借助长期债券融资,将资产负债率提升至较为合理的水平,转型过程中GD公司综合运用了股票期权和限制性股票、短期借款以及预收款项的方式,获取所需资金,在保持流动性和现金流量的同时,降低债务资本成本。3、收益分配行为方面,GD公司配合筹资行为,由转型前的高现金分红、低利润留存转变为转型后的低现金分红、高利润留存,并且逐步提升留存收益在股权融资中的占比,控制股权融资的资本成本。4、财务管理制度方面,为配合业务转型和财务行为,GD公司加强总部财务建设并建立了全面预算控制机制。当前我传统企业正值信息化转型的高峰时期,转型过程中实施合理的财务行为以支持业务转型尤为重要。本文对GD公司在业务转型期内财务行为的研究,能够为其他有转型需求的传统企业提供以下几点启示:1、结合企业自身特点积极拓宽筹资渠道,保持适当的资本成本和筹资结构。2、进行财务制度、人力资源建设,做好业务转型的体系保障。3、时刻警惕转型风险,提高企业员工的整体风险意识,建立风险预警机制。