在知识经济时代，企业之间的竞争更趋激烈。时代的剧烈变化深刻地影响着企业的方方面面，人力资源管理也在因此而发生深刻的变化。从战略层面为企业的持续发展提供支持，成为企业人力资源管理新的研究方向，同时也成为现代人力资源管理与传统人力资源管理的本质区别。工作分析是人力资源管理的起点，是企业走向管理规范化的基础，也是企业人力资源管理体系构建的基础，人力资源管理都需要以工作分析为基础。 本文实践MBA所学理论与方法，结合自己对企业人力资源管理的调研和实践，就大型国有股份制企业职位管理中存在的问题做了一些研讨，并针对企业实际，进行了工作分析方法的设计和实施。本文共分五部分：一、工作分析的理论综述；二、YDTB公司面临的问题及诊断；三、YDTB公司工作分析的设计与实施；四、YDTB公司工作分析的结果的应用；五、YDTB公司工作分析的总结。 本研究主要以问卷调查法、访谈法、立体分析法、资料分析法和技术会议法开展工作分析，在职位评估中采用了上海华信惠悦公司提供的“全球职等系统TM(GGSTM)”进行评估，并将工作分析结果和评估结果用于后续的薪酬管理和绩效管理研究，为公司实现“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”奠定了基础，为解决国有股份制企业在人力资源管理中现存的一些问题，尤其是职位管理中存在的问题，提出了相应的策略，做出了一些有益的探索。 本研究存在的不足主要是：职位说明书还存在着内容不够完备，前瞻性不够等问题，这些都需要企业在人力资源管理实践中进一步完善。