SP公司是一家具有台资背景、专业从事3C涂料研发与生产的企业。自2002年在昆山设厂以来,凭借出色的研发能力,与众多品牌电子厂商达成战略合作,成为其指定涂料供应商。近年来,由于化工原材料的上涨、下游需求的减少、政策因素和企业本身等要素的影响,使得企业遭遇了发展困境。本文基于SP企业的发展规划来进行探究,旨在运用战略规划理论,协助SP企业制定行之有效的发展战略,明确自身定位及未来几年的发展目标。本文一方面运用了理论探究,另一方面也应用了论证探究。简要阐述了公司发展战略的相关理论知识;运用PEST分析法对SP公司的外部环境作了剖析;运用波特竞争模型对SP公司竞争环境作了剖析;依据资源---能力---核心竞争力的探究过程,对SP公司目前的内部环境做了剖析;运用SWOT分析法剖析并且明确了 SP公司的总体发展战略,而且制定了响应的举措。本论文的创新之处在于:1、尝试运用两种战略思维,从认知观的角度分析SP公司的总体战略,从过程观的角度讨论战略的实施。2、使用模糊综合评判法对SP公司的内外部战略要素进行评价,以确定企业的优势以及不足之处、面对的发展机会和挑战,应用SWOT分析矩阵来明确企业整体发展战略。