随着经济全球化的不断深入和信息化技术的不断普及,电子商务已经成为主流的商业模式,电子商务企业发展迅速。财务管理作为企业管理的核心环节,其模式的先进性、适应性是企业集团提高经营管理水平的关键。由于传统财务管理模式对于电商企业来说具有一定的不适应,因此需要一种创新财务管理模式以适应电商企业的发展需求。本文以匹匹扣公司作为研究对象,在系统介绍财务管理相关理论及3种典型财务管理模式的基础上,运用文献研究法、比较分析法、案例分析法,对匹匹扣公司目前财务管理模式存在的问题进行了深度分析。目前,匹匹扣公司的财务管理模式在财务人员管理方面,存在财务人员业务素质较低和缺乏有效的绩效考评机制问题;在财务权限管理方面,存在管理权限划分不明确问题;在财务制度方面,存在着内控制度、全面预算管理制度不完善等问题;在资金管理方面,存在着资金分散、资金风险大等问题;在会计核算体系方面,存在着财务信息系统建设滞后等问题。针对匹匹扣公司财务管理模式存在的问题,本文提出了提高财务人员业务水平、明确管理权限划分,强化资金集中管理,规范财务管理基础,实施全面预算管理制度,优化内部控制体系等改进方案。同时一并提出了相应的保障措施,具体措施包括:建立科学管理体系、健全财务风险管理体系、创新管理理念。进而对匹匹扣公司财务管理新模式进行了探索,并提出了网络财务管理模式和动态财务管理模式两种符合匹匹扣公司需求的财务管理模式概念。最后,本文一方面理清了匹匹扣公司的财务关系,为其财务管理水平的提升提供思路,这有助于进一步完善企业网络财务管理理论;另一方面,结合匹匹扣公司实际情况,提出了针对匹匹扣公司财务管理模式的改进方案与保障措施,同时对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式进行了探索,其他电子商务企业可以借鉴,这在一定程度上帮助解决了类似电子商务企业的财务管理模式局限性问题。