房地产行业在我国众多行业中占据着重要地位,对中国经济社会发展起到了极大的促进作用。然而近年来,政府出台了各项调控政策和系列监管手段,调整了房地产的市场价值,使其逐步理性回归于居住功能,防止市场愈演愈烈的炒作和投资。出台的政策对房地产市场也造成了一定的波动,各大企业的盈利能力显著下降,而影响企业经济效益的首要因素就是成本,为了保持企业的竞争力和盈利能力,这就需要企业不断加强成本管理,需要企业决策者对成本进行合理科学的管理与控制,使得项目全生命周期的成本管理更加系统化和精细化。本文通过研究相关文献及成本管理知识,对比H房地产别墅项目的当前成本情况,详细的解析了项目各个阶段出现的问题,针对成本管理问题设计了成本优化体系。成本管理体系主要包括了项目的各个阶段的工作内容、流程体系及成本优化方案。在不影响项目质量和进度的情况下,实现对房地产项目的成本管理,在项目决策阶段H房地产企业应该对市场进行深入调研,注重成本估算。在设计阶段运用价值工程法来评选方案,推行设计限额来优化成本。在项目招标采购阶段,梳理招投标制度,严格把控招标流程。在项目施工阶段,加强变更签证的审核,运用挣得值分析法完善动态成本管理。在项目竣工、后评价阶段应该重视数据库的建立,优化项目成本后评估体系。为了保障以上措施的顺利实施,本文提出了在成本管理过程中的一系列有效措施,加强员工成本管理意识、建立定期考核制度、建设信息化平台,使得成本管理能得到有效的落实,也为后续项目的建设提供一定的借鉴,同时也达到实现项目成本最优企业效益最大的目标。