核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,它不是简单的某个分散的技能或知识,而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。企业核心竞争力的作用,一是提高企业的市场竞争优势;二是优化企业和社会的资源配置;三是企业长期竞争优势的源泉。所以评价研究企业核心竞争力对我国企业的发展有着重要的指导意义。本文首先阐述了企业核心竞争力的有关理论。其次,围绕潍柴动力股份有限公司(简称潍柴动力)在经营发展中如何全面提升核心竞争力的主要措施进行了分析和阐述。在此基础上提出了评价潍柴动力核心竞争力的指标体系,该指标体系主要从技术能力、管理能力、财务状况因素、人力资源因素、营销能力、价值观系统等六个方面对企业核心竞争力作了有价值的探索,体现了全面、系统、科学的原则。并应用综合评价方法建立了核心竞争力评价数学模型,接着对潍柴动力核心竞争力进行了实证分析,验证了本文构建的潍柴动力核心竞争力评价体系的合理性与可行性。最后,针对评价研究结论进一步提出了提升企业核心竞争力的建议。希望对市场经济环境下企业如何评价和提升核心竞争力有一定的指导和借鉴作用。