在企业运营的商业模式中,充分发挥轻资产效力,实现企业有限资源优化配置,被称为轻资产运营模式。采用轻资产运营模式的企业将研发能力、品牌影响力、客户资源等轻资产作为企业关键性资源加以充分利用,再通过轻资产本身的杠杆作用,实现企业有限资源的优化配置,进而帮助企业形成竞争优势。轻资产运营是基于用最“轻”的投入来换取最大的利益,在网络跨越式发展与知识经济快速发展的今天,这种变“轻”不仅是时代发展变化的要求,也是企业发展的必然。本文以微笑曲线理论、价值链理论和核心竞争力理论为支撑,以具有典型轻资产运营的小米公司作为研究对象,具体分析其轻资产运营模式的实现路径,得出具有固定资产占比低且流动资产占比高、现金储备量充足和无息负债占比的财务特征。然后文章对小米的盈利能力进行具体分析,结合结构性、成长性、收现性和稳定性维度的财务分析分析和客户满意度、市场占有率、企业创新、员工培训方面的非财务分析,得出小米轻资产运营模式的成功实践,形成了企业资源优势,提升了企业价值创造,实现了超额利润。最后总结经验并提出建议,以期为其他企业改善运营活动提高盈利能力提供参考与借鉴。