近年来,建筑业的发展依然如火如荼,建筑市场的竞争也愈演愈烈。根据2011年住房和城乡建设部发布的“十二五”规划,到规划期末建筑业增加值年均将增长15％以上,这表明建筑业基本建设规模仍将持续增长,建筑业原本激烈竞争的市场将更加激烈。在这种情况下,建筑企业专注于自身具有优势的业务,与其他建筑企业之间以供应链的形式增强自身的竞争力。而分包商处于供应链的关键节点位置,直接关系着建筑供应链的整体利益。因此如何选择适应建筑供应链运作的分包商至关重要。　　本文在国内外已有研究成果的基础上,充分运用建筑供应链理论、交易成本理论,分析了建筑供应链的正常运作对分包商的能力需求,建立了分包商三阶段选择评价指标体系,根据分包商选择的特点以及指标体系的特点建立了分包商三阶段选择评价模型。第一阶段预审阶段,采用直观判断法对分包商的合法性等进行审查。第二阶段复选阶段,采用层次分析法和熵权法分别确定准则层和指标层的权重,然后采用逼近理想解法进行单项能力和综合能力评价。第三阶段决策选择阶段,根据报价与基准价的接近程度评价分包商的报价水平,并根据综合评价总得分选择目标分包商。最后以山东某公司选择桩基施工分包商为例,研究了建筑供应链分包商的选择,同时验证了该方法的科学性和可行性。　　本文关于建筑供应链分包商选择的思路及方法,充实了分包商选择的理论框架,为分包商的选择提供了参考,有助于促进建筑供应链在我国的发展,提高企业的竞争力,实现了建筑供应链的整体利益,同时是适应市场发展的经济策略的创新。