很多实践导向的管理者认为,在工作中员工应该更加主动,这种主动行为将成为员工工作表现的一个重要依据。本研究将聚焦于主动行为表现形式之一的“建言行为”——该行为已经得到了较多实证研究的青睐。与以往研究不同的是,本文从印象管理的视角去探讨建言行为的内在产生机制。根据Leary和Kowalski关于印象管理行为中包含印象动机和印象建构两成分结构框架,本文提出建言行为的印象管理模型：作为一种印象管理行为,存在印象管理动机和印象评价(包括印象收益和印象风险),并使用“功能分析”的方法关注建言或不建言的目的。为了验证模型,本文根据理论推导出可能影响建言行为印象动机的三个变量——上级建言管理、组织政治认知、自我监控。在此基础上,分三阶段进行了三个研究：探讨建言行为印象收益和印象风险内容结构,探讨建言行为印象动机的作用机制,以及印象收益和印象风险在三变量和建言行为之间的中介效应。实证研究的结果如下：(1)经过文献研究法、访谈法、问卷调查法以及探索性和验证性因素分析等研究过程,结果表明中国本土企业建言行为的印象收益和印象风险内容结构是单维的。(2)在控制了人口统计学变量(性别、学历、工作年限)后,建言行为作为一种印象管理行为,从印象动机影响因素的角度,发现上级的建言管理对促进性建言和抑制性建言均由正向预测作用；组织政治认知对抑制性建言有负向预测作用；自我监控对促进性建言有正向预测作用。(3)从建言行为印象收益和印象风险对建言行为的作用机制来看,印象收益对建言行为有正向预测作用；而印象风险与建言行为相关不显著,未能产生预测作用。(4)建言行为印象收益在组织上级建言管理、组织政治认知、自我监控与员工的建言行为之间起部分中介作用：而印象风险不存在中介效应。