近几年,社会主义市场经济高度发展,我国中小型家族企业如雨后春笋般陆陆续续兴起,家族企业的研究议题再次成为国内学术界的新热点。随之,依靠完善的企业战略管理体系来实现家族企业的可持续发展也引起关注,故本文主要是对洪成电机这家现实存在的中小型家族企业的发展战略进行研究,以达到提升企业整体战略管理水平、实现企业现代化管理、加强洪成电机竞争力的目的。在理论上和实际上本文都具有一定的意义。本文首先在借鉴西方科学战略思想和结合家族企业发展战略相关理论的基础上,联系了大连洪成电机有限公司实际经营状况,运用了宏观环境(PEST)模型、微观环境五力模型、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)等一系列战略研究工具,客观深刻地对洪成电机的外部环境和内部环境进行了评析。其次,内外环境分析过程中获取的企业内外部关键因素应用于SWOT矩阵加以匹配研究后,构建出该公司总体战略方案,接着采用定量战略计划矩阵(QSPM)对战略方案给予了综合评价。最后,为了企业战略目标的最终实现本文最后制定出该企业在人事管理、市场和产品开发、管理信息系统、供应链管理、核心竞争力等方面的战略实施措施,并且预测了实施措施所产生的效果和可能引发的企业风险及其防范对策。总之,本文笔者仅希望通过对大连洪成电机有限公司发展战略的研析,能为我国家族企业的发展起积极推动作用。