实践证明,现在的竞争不是企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。有效的供应链管理可以降低企业物流成本,是企业利润的重要源泉,而供应商管理又是供应链管理中重要的一个环节。随着人们对供应链的认识进一步深入,越来越多的企业意识到了加强供应商管理的重要性,越来越多的企业也在积极寻求与合适的供应商协同互助达成互利的战略合作伙伴关系。论文重点探讨了供应商分类管理和供应商评价与选择,通过分析企业供应商评价与选择的现状和存在的问题,并结合具体实践案例应用,优化该企业供应商评价与选择标准的过程中,试图找到适合该企业的供应商管理办法。论文研究DY公司供应商管理问题过程中,不仅以供应商选择与评价的理论方法为依据,而且把优化过程分解为以下几个环节:(1)DY公司供应商管理改进思路;(2)DY公司供应商评价和选择流程优化;(3)公司采购物资分类管理改进设计;(4)公司供应商评价指标优化;(5)运用层次分析法计算权重的步骤;(6)建立长期稳定的战略合作伙伴关系优化与信息平台优化;(7)供应商激励措施及绩效评价改进设计。从多层次、多视角对DY公司供应商管理内容探讨和优化,最终把层次分析法应用在DY公司的关键型物料分析当中。这种定性分析与定量分析相结合的分析方式,既做到了理论与实践的结合,又能检验和验证了DY公司供应商管理优化的有效性。此外,论文的优化研究思路和方法对此类企业改善供应商管理提供了借鉴作用,具有很强的现实意义。