本文以航空先期技术演示验证项目为研究对象，在分析航空预研单位管理现状的基础上，结合该类项目的特点，对其管理重点和难点进行了有针对性的深入研究。 鉴于目前科研院所在实施先期技术演示验证项目的过程中，普遍追求高技术性能，较少强调经费、时间限制的状况，本文对如何确定合适的项目工作范围进行了研究；针对部分科研单位对计划重视不够，计划方法单一、不甚科学的状况，进行了项目计划管理研究；针对先期技术演示验证项目试验件加工进度控制难的问题，进行了项目进度控制研究；针对该类项目创新性强、风险因素多、技术风险较大的特点，进行了技术风险分析研究；针对当前该类项目科技成果评价难度大、随意性较大的现状，进行了项目科技成果评价研究。在研究过程中，本文采用定性、定量分析与实证研究相结合的方法，着重分析了引起问题的根本原因，提出了相应的解决办法，并应用层次分析、综合模糊评价、优序数法和灰关联分析等方法对一些问题进行了定量研究。 通过以上研究工作，本文提出了综合考虑项目三大目标的技术方案选择方法，建立了模型，以选择合适的技术方案，为确定适当的项目工作范围提供依据；分析了项目管理应用的计划方法和工具，并对先期技术演示验证项目计划方法的选择进行了探讨并提出建议；分析了对试验件承制厂进行选择的评价指标，建立了选择模型，并详细阐述了对进度进行有效控制的方法；建立了先期技术演示验证项目技术风险分析模型；最后，本文建立了科研成果定量评估模型并进行了实例分析。