杭州新坐标公司作为一家专业从事汽车零部件研发、生产、销售的高新技术企业,成立于2002年,于2017年2月9日在上海交易所主板上市。主要为国内、外汽车主机厂供应配气机构的零部件,作为一家高新技术企业,已经申请专利109项,申请授权47项。其产品已经占据国内市场主要份额,产品利润及产品的竞争力的增加是杭州新坐标现阶段最重要的任务。公司经过18年的发展,从一家摩托车零部件供应商到现在发展为国内各大主机厂合作伙伴,经历了长足的发展及进步,但其现有的人力资源体系已经无法支撑其未来发展战略的实施,主要体现在其内部晋升体系、培训体系等人力资源体系的不完善及专业人才的缺失等方面。公司当务之急应着重对未来的人力资源管理体系进行规划,根据公司未来发展战略制定公司的人力资源规划方案。现如今,中国汽车市场大环境经过几十年的迅速发展,已经到了相对成熟的阶段,尤其在杭州新坐标公司所处的冷精锻造行业,公司不仅需要与一些优秀的国际化供应商竞争产品质量、产品创新及研发,还要与同样非常优秀的国内民营企业竞争产品的成本及服务质量等,杭州新坐标公司需要全方面发展,在各个方面都做到最好才能保证公司未来的盈利能力及市场地位,而这一切都需建立在公司良好的人力资源管理体系的基础之上。为了做好企业人力资源管理,就必须建立明确的企业人力资源管理规划方案。这是达到企业战略目标,实现企业内部资源有效配置的最佳方式。在建立企业人力资源规划方案时,要从企业的实际情况出发,根据企业的业务特点、技术类型、管理协调的需要等多方面考虑,明确每个岗位的权利和职责,并把这些信息规范化。从而建立一个企业内部分工更加细致,具有连续、稳定的企业人力资源管理体系,进一步保证企业持续稳定的发展。本文以战略性人力资源管理相关理论作为本文的研究理论基础,然后通过问卷调查法、访谈法等方法对杭州新坐标公司的人力资源现状进行了调查分析,找出了公司目前在该方面存在的问题,并根据这些问题制定了相应的解决方案。同时本文运用管理评价法及经验预测法对公司未来的人力资源需求及供给进行了预测,并针对预测结果制定了相应的供需平衡措施。期间明确了公司应该加强对人力资源管理理念的重视,提出了公司制定战略性人力资源规划方案的目标,最终制定了该方案具体的实施过程及评估方案。本文旨在帮助杭州新坐标公司正视其在发展中存在的问题,明确发展战略,建立与其战略相匹配的人力资源规划方案,为实现企业未来战略目标打下基础,从而提高企业核心竞争力,使其在市场竞争中取得领先地位。