近几年,随着信息技术的不断优化升级以及广泛普及,中国信息化程度越来越高,也由此进入了迅速发展时期,很多企事业单位的信息系统建设项目的规模也越来越壮大,市场竞争日渐白热化,因此,想要促进企业信息平台的稳健、高效运营,推动信息平台建设项目的发展,应该不断优化项目的进度管理,实现其进度计划方式以及进程控制的合理化,深入探究信息平台建设项目的相关事宜并有针对性制定合理的进度规划以及管控措施。由于企业采购具有形式多样性、品种复杂性的特点,要想在公正、公平以及公开诚信的原则上实现有效提升物资采购招标工作效率、增强监督管理、促进企业监管方式的有效推进,推动信息化平台的管控作用,应该充分利用项目进度管理相关理论,制定出科学、合理、信息资源整合完备且符合首钢供应公司实际情况的一体化信息管理平台,意义非凡。基于以上背景,以下是本研究的基本框架:第一,简要叙述了首钢信息一体化平台建设的目的、意义以及背景,并从理论的层次,概述了本项目涉及的项目进度管理、项目进度计划以及项目进度控制这几个方面的理论知识;第二,概述了本项目的范围、目标以及系统功能和组织概况,明确首钢信息一体化平台建设进程实况,通过组织框架结构,明确职责分配、逻辑关联并绘制网络图解,进而完成项目进度的初步规划;第三,以动态监测法为研究手段,通过对项目进程规划影响因素的分析,探究了项目进度偏差并针对以上内容详细制定了有效措施,希望可以促进项目进度的有序进行。本研究以进度控制为研究手段,该方法可以有效推动信息化平台的科学运营,整合信息资源,实现资源配置以及资金周转的平衡,不仅可以推动企业管理部门间的协调性、调节组织结构,实现顺畅沟通,此外,还可以促进该项目其它层面的进度管理理论以及进程管控方法的合理运用。