本文是一篇关于企业跨国并购战略研究的论文,对跨国并购案例进行了分析,以中国联想收购IBM PC全球业务跨国并购案为重点,探讨现存问题的产生的原因,深入地分析了中国企业跨国并购的过程中的问题,提出了企业跨国并购过程中应该采用的的战略,这种战略的核心是提高竞争力。基于此,中国企业未来进行跨国并购时有了相应的理论依据。本文的核心思想主要是竞争力的提高,分析过程中贯彻将理论和实例结合的原则并借鉴吸收了现成相关理论中的精华,这些理论包括企业竞争、对外投资、跨国并购等。为验证上述结论,本文以联想集团收购IBM公司的全球计算机业务为佐证的案例,并在此基础上提出了符合中国国情的企业跨国并购的理论。我们认为获取企业要提升核心竞争力,不可忽略企业本身具有或应当具有的学习和实践的能力,跨国合并后,要融合双方的技术和文化优势,提高企业效益。此外,本文还对跨国合并后的联想在核心竞争力提升的优势进行了分析,认为联想并购给联想企业注入了新的活力,联想之所以能通过跨国并购成功提升核心竞争力,正是因为联想采用了合理而又高效的战略决策,联想的案例给了我们重要的启示：联想集团成功并购外国企业,成功提高了企业的核心竞争力,这对今后我国企业的国际化发展具有深远的影响,我国的企业要想在企业国际化中迎头赶上甚至实现赶超,必须意识到跨国并购的最终目的是为了提升企业的核心竞争力。