近年来,绩效考核作为政府部门推进高质量发展的有力抓手,被广泛采用,并不断完善,作为县级政府如何用好考核指挥棒,越来越重要。淮安市X县政府在政府绩效考核工作方面作了积极探索,逐步形成了年度综合考核加四个季度主题竞赛的“1+4”考核体系,促进了政府效能的提升。然而随着绩效考核工作的不断深入,考核评价的公正性问题越来越突显。淮安市X县政府绩效考核工作分为县对乡镇考核和县对机关考核两个部分,本文通过全面梳理X县对乡镇考核和县对机关绩效考核内容、考核流程、考核结果运用等概况,包括为实现考核工作的公正性所采取的措施。通过分析发现,X县政府绩效考核工作的公正性问题突出表现为考核获奖等次相对固定,考核最终成绩与具体工作开展的成效还有一定的差距,考核工作主体专业性、独立性不强,凭印象、关系打分情况时有发生,评分办法缺乏一定的理论支撑,考核结果运用不充分等。针对这些问题,全文进一步分析存在的原因,同时结合国内、国外的实践经验,提出一系列建议措施,具体包括牢固树立正确政绩观;考核程序公开公正;过程跟踪与年度考核相结合,推进工作评价实实在在;树牢“显绩”与“潜绩”发展并重的考核工作导向,真正让多干打基础、利长远的工作考核出来;打破按比例定奖惩机制,构建以完成目标任务、综合考核得分、进位争先情况为基础的综合评奖机制;扎实有效运用考核结果等。