进入21世纪以来，随着全球贸易一体化地加深，全球化市场竞争变得愈发激烈。传统的采购管理模式已经不能适应现代企业发展的要求。供应链相关理论的提出，为现代企业的采购理念提供了新思路。本论文就是重点研究供应链主导下的汽车零部件公司的采购管理。由于中国汽车工业近年来的迅猛发展，为了提高专业化分工程度，各大汽车集团相继设立零部件企业。在全球化背景下，为了最大程度的达到降低成本，整车厂的采购范围面向全球，而零部件公司的产品也不再局限于本集团。这些变化都使得汽车零部件行业的竞争越来越激烈，汽车零部件行业要想获得更好的发展，必须通过优化采购管理的策略在市场中立足。为了更好的探究汽车零部件公司采购管理的优化问题，本文首先回顾了国内外相关研究成果，选取A汽车零部件公司的实例，从采购组织，采购流程，采购策略以及供应商管理四大方面进行现状分析，找出存在的问题。然后基于供应链管理的思想，依次分析问题，结合A公司实际情况，对A公司的采购管理优化提出了一些建议。包括：确立采购组织的战略性地位，实现采购流程信息共享，让管理流程自动化。利用层次分析法建立系统、完备的供应商评价体系。全面利用量化采购，推动全球采购和系统采购，采取准时化采购制度。