从国际家电大公司成长与发展来看,多元化战略作为一种发展战略,是企业进行扩张,不断壮大,实现持续成长的有效途径。中国的家电制造行业被公认为是市场化进程中发展最早、成熟度最高的行业,由于市场竞争程度加剧,行业利润趋于平均等一系列原因,许多家电制造企业,如海尔、TCL、科龙、长虹、康佳等,都走上了多元化的道路。在这些企业通过多元化经营不断发展壮大的同时,我们也看到,他们所发展的多元业务中,不是所有的板块都是成功的,一些企业在多元化的进程中也付出了惨重代价。本文从核心竞争力的角度入手,通过深入透视核心竞争力和多元化经营的关系,强调核心竞争力在多元化经营中的重要性,指出我国家电业在多元化经营中受挫的主要原因就是没有以核心竞争力为依托。在全面分析我国家电制造企业多元化经营存在的问题后,提出了相应的对策。全文分为四个部分:第一部分为绪论,说明了论文的写作目的和写作内容,简要介绍了我国家电制造企业的发展沿革,对家电制造业多元化经营存在的问题进行了分析。第二部分将本文主要涉及的两个理论基础,即核心竞争力理论和多元化经营理论做了阐述。第三部分是文章的一个重点,就核心竞争力和多元化经营战略的关系进行了深入分析,得出两者之间是相辅相成的关系:多元化经营可以促进核心竞争力的巩固和更新,核心竞争力是企业开展多元化经营的基础和保障。这一关系将为本文第四部分提出对策提供有力的理论基础。第四部分借用海尔成功多元化经营的启示,针对我国家电制造企业多元化经营存在的问题,围绕“核心竞争力”和“相关多元化”两个关键词提出相应的对策。对策的提出试图对正在实施多元化战略,以及正准备实施多元化战略的企业有所启示,在多元化选择上更少偏差。