改革开放以来,随着制造业在中国的发展,我国现在已经从最初的三来一补的加工制造,发展成为全球制造业中心,并且成为全球唯一的拥有全类别的制造强国。2015年,国家开始实施中国制造2025计划,针对智能制造、新能源战略、物联网等一系列带动产业经济转型的措施不断落地。智能制造作为计划中的重要一环,最近几年也得到的飞速发展,各种制造业工厂升级的案例层出不穷。YS设备公司在智能制造行业高速发展的同时,公司也逐步转型木工行业智能制造设备生产。公司从2016年进入该行业,有着行业内少有的整厂智能制造建造经验,但是随着市场竞争的激烈,公司需要有新的经营思路。本文将根据该公司的实际经营情况,制定出相应的发展战略,以更好地促进该公司发展。本文在依托传统企业战略理论的基础上,主要分三个部分展开论述,第一部分属于战略环境分析阶段,其主要内容是笔者利用各种战略分析方法和工具对YS设备公司的外部宏观环境、行业环境和公司的内部环境进行充分有效的分析和总结;第二部分包含战略的选择分析以及确定阶段,在之前全面有效分析的基础上,最终确定了适合YS设备公司采用的总体发展战略和竞争战略;第三部分则属于战略的实施和保障阶段,采用产品研发、质量把控,财务措施等方面保障战略的实施,并通过改变和完善企业组织类型和结构、人力资源以及企业文化等方面完成战略实施保障。通过分析YS公司当前所面临的外部宏观环境以及内部资源后,根据SWOT矩阵分析后,运用定量战略计划矩阵(QSPM)对其战略制定,确定了横向一体化战略为公司未来发展战略,通过软硬件结合,与标准设备厂家联合等方式,拓宽自身能力,希望可以中小型民营设备企业在智能制造领域的发展经验提供一些思路。