哈佛商学院教授一迈克尔·波特提出了五种竞争作用力理论，五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性的作用。每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。 本文首先介绍了五种竞争作用力理论及三种一般性战略；然后结合第一财经传媒有限公司的行业环境，企业经营状况分析其在近三年的运作思路；接着较为详细阐述第一财经采取的差异化及专一化的战略，打造出四位一体的多媒体平台模式，并分析了一系列经营策略变化给第一财经带来的有形和无形价值的提升；最后则提出了进一步提升第一财经竞争力的建议。本篇论文希望可以给处在市场化，国际化趋势下的中国媒体在经营思路，管理水平方面提供有益的思路和借鉴。