长期激励是组织为增加长期绩效而采用的一种报酬方式。常用于高层管理人员以及组织的重要员工。目的在于为组织的持久成长和繁荣,采用为对象提供报酬的方式使其获得累积资产的机会,鼓励其在决策时更关注组织的远期发展目标,与组织共同奋斗。作为长期激励的主要方式,股权激励计划的形式主要包括股票期权、限制性股票、员工持股计划、股票增值计划、绩效分享计划等。^[1]随着股权激励被愈来愈被多的组织采用,企业开始关心如何更有效地进行长期激励,作为缓解高昂的委托代理成本的有效工具,股权激励被描述为企业和员工的金色握手-就是通过员工持股和高级管理人员的股份期权制,使员工和股东握手。它体现了物质激励和非物质激励的共同影响,获得很多高科技公司喜爱。但是对于它的激励效果如何,鲜有文献作深入的研究。本文将透过EVW公司长期激励方式-股权激励计划的案例研究,探讨该形式的激励效果和问题。本研究首先介绍了该公司从2014年开始实施的股票期权激励计划,到2015年,2017年,2018年分别实施的3期员工持股计划,分析股权激励计划变革的原因、过程,并对两种激励计划进行对比。同时,在激励综合理论设计问卷调查的基础上,我们发现员工对股权激励计划,对公司的忠诚度,绩效管理,目标管理和职业发展的反馈。根据激励机制的基本理论和问卷调查结果分析,提出如何为公司的长期激励机制建立新思路,并提出改进建议。并围绕股权激励计划的设计和执行提出了一些可行的意见和方法。例如,采纳更多的长期激励工具来丰富和弥补当前的股权激励计划,考虑员工物质和非物质的需求,采用延期可变薪酬,培训计划和职业规划计划等。鼓励公司和员工加强沟通,确保通过个人目标管理和绩效管理从而实现激励计划的顺利实施。希望对该案例的分析说明股权激励机制的成功实施和运作不能仅靠一两个计划来实现,而是通过激励机制的各个环节的有效合作来达到希望的激励效果。