人力资源是工程项目中最基本、最重要、最具有创造性的资源,是影响项目成功的决定因素。80万吨/年烃重组及催化汽油加氢脱硫建设项目是国家重点建设项目,该项目建设过程中技术水平达到了国内一流,使用的机具也是世界领先。那么要实现80万吨/年烃重组及催化汽油加氢脱硫项目的成功,就必须解决好项目人力资源配置、管理职能开发利用等问题。该项目在建立现代项目制度过程中,要实现人力资源的竞争力,必须打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,实现项目人力资源的可持续发展。本文在介绍了80万吨/年烃重组及催化汽油加氢脱硫项目背景之后,依据项目管理的流程和人力资源管理的基本要素,结合施工项目运行特点,对80万吨/年烃重组及催化汽油加氢脱硫项目的人力资源及其管理现状进行了分析,提出存在的问题,在最后建设性、试探性地提出了相应的解决对策。