党的十八届三中全会进一步提升了国有企业混合所有制改革的高度,混合所有制改革成为许多国有企业改变僵滞体制,寻求新发展的道路之一。企业价值链整合能从内部及外部完善公司经营体制,提升企业价值,改善绩效。对混合所有制改革中企业价值链整合过程和效果进行研究,是推动企业进步、混合所有制改革稳步发展的方式之一。基于以上背景,为了深入研究医药企业在混合所有制改革中,企业价值链各个环节所实施的整合措施及整合效果,本文展开了相关的研究。首先,运用文献研究法,梳理了国内外有关混合所有制改革和价值链整合的理论文献,构建本文的分析框架,同时基于混合所有制改革影响企业价值链的理论基础,运用案例研究法选取云南白药作为案例企业,从混改影响企业价值链的路径出发,分析云南白药混改中的内部、外部价值链的整合变化。然后基于价值链的角度,运用比较分析法,对进行混改的云南白药价值链效果进行评价,再辅以价值增值的部分财务指标对混改前后云南白药的财务绩效进行综合评价分析。最后,本文根据理论基础和案例分析得出以下结论:（1）国有企业进行混合所有制改革可以完善公司治理有利于价值链支持性活动的整合;（2）国有企业进行混合所有制改革可以促进产业升级有利于价值链基本活动的整合;（3）国有企业进行混合所有制改革可以增强企业外延发展动力有利于横向价值链整合;（4）基于本案例,混合所有制改革短期内在企业价值链方面改善不明显。因此,根据研究结论,本文在启示部分分三个角度阐述本案例给其他医药国有企业带来的启发。