科技人才管理是企业人力资源管理的重要组成部分，更是科技管理的重要内容。TY集团是中国制造业500强企业，拥有各类科技人才1000余人，科技人才管理问题一直是TY集团人力资源管理中的难点问题。做好TY集团企业科技人才的管理，对于提高企业人力资源管理的水平，稳定企业科技人才队伍，搞好科学研究和技术创新，提高企业竞争力，具有重要的理论意义和实际意义。本文在TY集团科技人才管理现状调查的基础上，利用现代人才管理理论，提出了TY集团科技人才管理的创新思路，希望能够为TY集团科技人才管理的现代化提供理论借鉴和实践思考。本文的主要研究内容有五个部分：第一部分是绪论，主要介绍选题目的和意义，国内外研究现状，主要研究内容，以及论文技术路线等。第二部分是企业科技人才管理的相关理论分析，主要对科技人才管理的相关概念界定，并分析了论文研究的理论基础。第三部分是TY集团科技人才管理的现状及存在的主要问题。主要介绍了TY集团人力资源管理的基本情况，并从组织制度体系、开发培训、考核评价、薪酬福利、企业文化建设等五个方面，详细分析了TY集团科技人才管理的现状，指出了存在的主要问题。第四部分是TY集团科技人才管理创新。从完善思想观念、组织制度、管理机制、管理方式和手段等方面提出了针对性的创新思路。第五部分是结束语。包括主要研究结论、对类似企业科技人才管理的建议和本文的创新和不足等三个方面。本文认为，科技人才的管理是一项系统工程，应综合、系统的考虑其管理创新，注意管理创新相互之间的匹配性。