本文主要研究对以体育文化产业为主营内容的XX公司如何进行绩效管理。针对XX公司管理中存在的问题,本文作者提出了以公司经营目标为指导,以工作职责和工作结果为基础,综合采用目标管理法、KPI关键绩效指标法和平衡积分卡法相结合的绩效管理方法,设计出一套适合公司管理现状、解决公司存在问题和能够引领公司发展的绩效管理体系。本文核心内容是绩效管理体系的设计,作者经过对公司现状进行全面的调查,经过对其所处环境的深入分析,提出了以工作分析为基础,完善各岗位的岗位职责,综合考评公司、部门和员工三个层次绩效的指标设计思路。对于绩效管理过程环节,根据公司文化现状,提出以沟通作为管理流程环节的纽带,在严格遵守PDCA循环的原理下,突出绩效考核的重点过程,即评估和反馈过程。在这一过程中,沟通始终作为一条主线贯穿其中,沟通基础以事实和数据为依据,所以在考评设计时,要求考评者做好日常工作记录和关键事件记录,这项要求被设计为对考评者的一项考核指标,从而在公司创造一种实事求是、公平高效、和谐沟通的绩效管理氛围,保证了整个绩效考核管理体系实施的有效性。本绩效管理体系设计的出发点从激励的本源出发,在遵守公平性、激励性的原则基础上,结合XX公司现阶段管理特点及现有制度情况,做好绩效管理的制度保障体系建设,分别对报酬分配、信息管理、员工参与、申诉监督四个方面的制度体系进行修订和完善,为绩效管理体系的实施提供服务和保障工作。