中国经济的转型升级,必然需要中国制造业的转型升级,而信息化正是促进中国制造业转型升级的重要手段之一。通过实施APS (Advanced Planning and Scheduling)系统,可有效提升企业的供应链计划管理水平,提高运营效率,增加企业盈利,促进企业转型升级。然而APS对国内企业来说还比较陌生,成功案例很少,因此选择一套先进的APS系统,掌握正确的实施策略和方法至关重要。本文以MD公司计划排程系统实施案例为研究对象,结合相关理论分析了APS系统所涵盖的业务范畴,总结了针对业务问题的主要解决方案和实施方法,说明了实施计划排程系统的重要意义。首先,本文分析了MD公司计划排程系统发展过程、应用现状和主要问题,并对计划排程系统发展历史、主要概念作了简要介绍,同时也介绍了计划排程系统在国内外的应用现状和前沿发展方向。接着,对MD公司计划系统当前主要问题,按照计划管理业务流程和模块的思路逐一进行剖析,分析了当前问题现状、产生原因及其可改善机会,并结合ORACLE APS产品,分别阐述主要业务流程和关键业务解决方案。在此基础上,对APS系统实施方法和过程进行分析,阐述计划排程项目的一般实施方法和项目管理方法,提出计划排程系统实施关键点及其对业务的挑战,特别指出APS系统的实施,绝不是一蹴而就,必须不断优化业务流程和提高基础管理水平。最后,对项目预期收益、当前局限性和不足进行总结说明,并对MDAPS系统未来发展和下一步工作方向进行展望和建议。