随着经济全球化竞争日趋激烈和市场需求的复杂多变,企业面临的外部环境出现了更多的风险性和不确定性,给企业带来了更严峻的挑战。为了应对外部快速变化带来的挑战,出现了越来越多的新的管理方法和生产模式,当前一种新趋势是基于购货订单的产品制造,这种制造模式对项目进度要求更为严格。企业对项目进度管理重视不够而导致的生产项目延误工期和违背订单合同期限的问题给企业经营带来了不利影响,加强项目进度计划与控制已迫在眉睫。为了解决这一难题,本研究将基于合同订单的生产项目,以NHI公司的越南翁安磨煤机项目为例,运用项目进度计划与控制理论及其方法工具,合理高效地管理制造项目工期、生产成本和产品质量,不断总结项目管理经验成果并提升企业项目的风险防御能力,以一定资源约束条件下和时间范围内保质保量的完成生产项目,兑现货物订单合同,从而实现控制成本、保证工期、提高运行效率和提升客户满意度的目标。为有效控制项目进度,本研究运用定量分析和定性分析相结合的研究方法。在介绍项目进度计划与控制原理及方法的基础上,探索NHI公司的越南翁安磨煤机生产项目进度的制约影响因素,深度分析了越南翁安磨煤机生产项目所在的NHI公司的内部环境和外部环境。在越南翁安磨煤机项目进度计划编制中,首先对项目进行了工作任务描述和项目分解,给出了NHI公司越南翁安磨煤机项目的WBS图,根据越南翁安磨煤机项目的运行情况,绘制了该项目各项工作的作业先后关系表,绘制了箭线网络图和甘特图,采用调整人员数量的方法和调整作业关系的方法,计算出关键工期,确定和优化关键线路,缩短了工期,并确定了优化后的网络图和甘特图。在NHI公司越南翁安磨煤机生产项目进度控制中,论述了NHI公司越南翁安磨煤机项目的进度控制过程,对生产项目进度的进行动态监测调整,给出了具体的监测方法和项目进度报告。最后提出了NHI公司越南翁安磨煤机项目进度计划与控制的保障措施,包括组织结构、内部团队建设、质量管理和风险控制等方面,并对NHI公司越南翁安磨煤机生产项目提出了建议和具体措施,对NHI公司其他制造生产项目具有较强的借鉴意义和指导价值。