近十年来,由于国家宏观经济的发展,国内房地产业的投资增长迅速,明显高于全行业平均水平。2000年至2009年,全国房地产开发投资同比增长都在20%以上。2009年国内房地产市场投资规模达到43065亿元人民币,同比增长19.9%。国内房地产企业每年还在以较大的数量发展。与此同时,为了保持房地产业健康稳定持续发展,近几年来国家加大了对房地产业的宏观调控力度,国内房地产企业普遍受到了不小的冲击。随着国家宏观调控政策的不断出台和完善,我国房地产业面临着更加激烈的竞争,房地产企业如何制定切实可行的发展战略,发挥企业竞争优势,是我国房地产企业生存和发展的迫切需要。本文以高田房地产公司为研究对象,通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析,运用企业战略管理理论和战略模型,对高田房地产公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行分析,同时对企业内部资源状况进行评价,运用SWOT综合分析方法找出高田房地产公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出公司战略目标和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司竞争战略进行了选择分析,确定以集中目标化战略为主、差别化战略为辅的发展战略组合。在发展战略的实施上,提出公司组织结构变革,加强人力资源管理,强化品牌管理,加强财务运作,以保证企业战略的有效实施。