H果业公司成立于2011年,经过4年多时间的发展已经成为深圳市龙华片区最大的苹果经销商。作为水果经销行业的一员,年轻的H公司很快就遇到了发展瓶颈,营业额开始停滞不前,利润率始终处于较低水平。面对日益加剧的市场竞争和运营成本的持续高涨,公司提出实施品牌建设的经营管理战略,由此来提升公司的核心竞争力,从而获得新的业绩增长点。本研究的目的就是为H果业公司探讨出一套品牌建设的理论框架和具体运作方法,为H果业公司的品牌化经营战略提供指导。本论文主要采用案例研究方法,运用品牌建设的相关理论同水果经销行业的特点相结合,并分析了H公司及其所在行业的竞争环境,经营管理等方面的特点及目前公司在经营管理中所遇到的问题,提炼出适合H公司的品牌建设方案。对于方案的实施效果也做了相应的论证。本文按照品牌建设理论综述,公司面临问题及行业背景特点,具体的品牌创建实践方案,品牌方案实施验证的顺利逐步展开。从验证的结果可以看出,公司通过实施品牌化经营管理战略,明确了公司品牌定位,优化了公司形象,规范了公司行为,使公司有了更大的发展潜力。本文的主要创新在于把品牌建设理论运用在了水果经销行业,通过H公司的品牌建设方案提炼出了一套具有实践意义的适合中小企业和产品经销公司的品牌资产生成路径。而且,文章在讨论创建方案的过程中还结合了营销传播理论,并提出了一套如何验证品牌建设方案实施效果的方法。