随着我国经济的蓬勃发展、资本市场愈发成熟规范，并购重组已成为我国制造企业实现增长和转型升级的必要选择。党的十九大报告指出，要加快发展先进制造业，推进中国制造业向寰球价值链高端转型，造就一批世界级先进制造业集群;2017年12月中央经济工作会议提出要深化制造业改革，大力推动中国制造业的升级转型;2018年3月政府工作报告提出，要加快制造强国建设，创建“中国制造2025”示范区，推进与国际先进水平对标达标。在产业升级的背景下，我国越来越多的制造企业通过并购重组实现资源存量的调整，提升配置效率。但重组后有些企业没能实现预期的价值提升。这既是因为企业在管理体制、思想等方面滞后，也是因为企业对并购后整合不够重视，缺乏长期战略眼光。　　本文在国内外相关研究的基础上，结合A集团案例，研究了并购后整合与价值提升的关系，本研究体现了价值提升的过程性，是对已有研究内容的补充。首先，通过对资源观、能力观及国内外现有文献的梳理，奠定了本文的理论背景与研究基础，并初步构建了本文的理论分析架构。其次，阐述了A集团通过并购实现价值提升的案例概况，主要介绍了交易背景、交易过程，三阶段的整合措施以及最终整合的成效。最后，结合并购前期、中期、后期的整合措施及协同效应构建了制造企业并购后整合价值提升的路径。　　本文的结论揭示了在企业并购重组中价值提升的路径，突出了制造企业价值提升过程中决定因素的过程性和动态特性。本文主要有四点研究发现。(1)本文提出“价值识别-资源重构-价值提升”的并购后整合价值提升路径模型，认为企业应该注重并购资源识别能力、并购资源整合能力以及并购实施能力三个方面能力的培养，实现并购能力的积累与整合价值的提升。(2)资源识别-资源重构是并购后整合价值提升模型的重要步骤，在选取并购目标时，应该选取拥有丰富的技术资源或财务资源的企业，最好是与公司有类似或相关主营业务的目标企业。(3)资源占有、资源选择和资源利用是实现协同增效和提升价值的三个重要战略维度。(4)企业文化在并购后整合中有重要作用。本文的创新性在于:研究视角新颖，选取的企业有十年整合经验;研究具有代表性，并购双方在制造行业都有举足轻重的地位;本文选择以并购后整合措施对企业价值提升的影响作为切入视角，用单案例研究方法，更生动的回答了并购后整合“怎么样”提升价值的过程。