随着互联网+提升至国家战略,越来越多的行业开始接触互联网,把互联网当成新的营销渠道来推广企业的产品和服务。在这些从事传统行业的企业接触到互联网的过程中,有部分企业会选择专业的乙方为其提供网络营销服务。目前在中国专业的网络营销公司日常的工作就是帮助许多行业的甲方在网络上开展和管理营销项目。在这些网络营销项目的管理中,项目管理者需要从项目管理的角度去管理这些网络营销项目,管理的重点主要是进度管理和风险管理。网络营销的项目流程和活动往往是标准化的。作为提供网络营销服务的乙方,项目管理者会同时管理多个营销项目,需要并行管理。针对这种网络营销项目的特点,经过研究和探索,本文总结出可以通过多粒度进度监控法来处理并行项目进度管理的监控。在项目风险管理中,项目管理者在网络营销主要面对的进度风险,范围风险,和人员流动风险,同时需要分析和归类项目中会出现的问题,并且从定性和定量的角度在风险评估中去解析,进行来总结。通过实践证明,文中提出的方法能够使营销项目管理者在面对网络营销的项目的进度和风险管理提供帮助。