伴随着我国人民生活质量的不断提升,国人对家电的需求量逐年提高,家电行业快速发展,更多企业涌入市场,使得市场竞争愈发激烈。为了在激烈的市场竞争中取得发展,越来越多的企业选择了并购这一扩大市场份额、加强企业竞争能力的手段。其中有失败的案例但也不乏成功的案例。本文以HX电器并购DZ为研究案例,运用案例分析法与文献研究法,通过并购动因、横向与纵向对比分析方法,介绍HX电器并购DZ的基本情况,并购前后的绩效变化,得出相应的结论与启示。HX电器是我国大型的家用电器制造企业,DZ是日本最大的半导体制造商东芝旗下从事电视机及相关周边设备、商用显示器等业务的子公司。HX电器并购DZ属于家电市场行业内跨国并购,有一定的代表意义。本文首先介绍了研究背景以及研究意义、文献综述、研究思路和方法。其次通过宏观与行业两个角度来分析当时的环境,并且介绍两家企业的情况和并购过程,分析并购动因。然后,重点的分析了HX电器并购DZ前后的绩效,从而得出HX电器的盈利、偿债、营运以及发展四大能力在并购后的变化情况,结合非财务指标的分析,得出此次并购对HX电器绩效影响。通过研究表明,HX电器在并购DZ之后并未扭转其盈利能力下降的趋势,但偿债能力、营运能力与发展能力均有不同程度的改进,同时也提升了品牌价值,扩展了日本市场的占有率,可见此次并购对HX电器的绩效整体影响是有益的,提升了其品牌竞争力,扩大了海外市场范围。本文分析了HX电器并购前后的绩效变化,为以后企业海外并购提供参考经验,警惕了海外并购企业对风险进行防范,对其他企业有一定的借鉴意义。