目前,我国制造业面临的形势严峻,由于基础薄弱、技术落后,与发达国家相比,存在着较大的差距;同时,随着全球经济的一体化发展趋势和越来越激烈的国际化市场竞争,更加使得我国的制造企业遇到了前所未有的挑战。为了振兴我国的制造业,运用先进的数字化技术和BPR管理思想对制造企业进行改造和整合,将可以迅速提高我国制造企业的综合竞争力。 本论文在XXX叶片数字化制造流程重组的背景下,借助数字化技术和BPR思想,对XXX公司叶片制造流程进行了实证研究。对涉及到的业务流程建模、流程评估分析与优化方法进行了全面的探讨。 分析评估企业业务流程,并对其进行优化重构对流程的高效有序执行具有重要意义。本论文对业务流程建模技术进行分类分析,论述Petri网理论的业务流程建模方法及应用。构建了基于流程成本、效率、质量和顾客满意度的综合流程评估指标体系。在此基础上,提出了结合宏观评估分析和微观评估分析的业务流程评估思想。利用基于标杆瞄准理论的宏观分析法可以对企业进行全面的整体的评估;而利用微观分析法可以对企业的业务流程进详细的深入的评估,以便找出导致流程高成本、低效率、质量不稳定、顾客满意度差等多方面、深层次的流程原因,通过实证分析,找出了XXX公司的叶片制造流程存在的问题。提出了基于先进的管理思想、数字化技术和流程整合等的业务流程优化的整体策略,并详细设计了XXX公司的叶片制造流程的数字化系统框架。结合对叶片制造流程的评估分析及其优化策略,对XXX公司的叶片制造流程进行了优化再设计。