昌吉市光正电力集团公司是一家电力多种经营企业,电力多经企业是相对于电力主业而言的。随着电力体制改革的深化,电力系统“主多分离”、“规范主多关系”工作已全面展开,光正公司所处的环境比以往任何时候都要复杂。公司如何实现平稳过渡、如何适应市场体制改革的新形势是当前面临的主要问题。这就要求公司必须从战略的高度重视和探究生存与发展问题,制定科学合理的发展战略。本文首先对我国电力多经产业的发展状况作了简要分析,明确了本文的研究背景。其次,运用战略管理分析方法,对光正公司所处的外部宏观环境和行业环境进行了分析,明确了公司在发展进程中所面临的机遇与威胁;通过对公司内部现状的分析找出了自身拥有的优势和存在的劣势。在内外环境分析的基础上,通过SWOT匹配矩阵确定备选战略,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)且结合公司资源状况提出了将“获取220KV工程资质、扩大市内市场份额、建立稳定客户关系、进军州外市场和与特变合作”作为短期战略,将“向上游发展”作为长远规划中的备选战略。最后,本文提出了保障战略有效实施的措施,主要包括公司治理、人力资源结构、激励机制、企业文化、合理发展业务和建立学习型组织几个方面。