随着企业竞争环境日益加剧,企业在发展过程中越来越重视内部人力资源的管理,通过可续高效的企业绩效管理可以帮助企业提升核心竞争实力,实现企业的健康长远发展。企业中层管理人员在企业中的地位比较特殊,他们既要分解并落实公司下派的目标任务,实现企业内部信息的高效率传输和流动,更要带着部门全体员工一起干事创业,激发一线员工的主观能动性,为公司输送人才。在企业的发展过程中,他们的能力与素质对企业能否实现更为长远和可持续的发展起着重要影响,公司想要高效实现战略目标、抓住市场机遇并不断发展壮大,需要有一支精干的中层干部队伍支撑,需要建立健全中层管理人员绩效管理体系。本文主要以绩效考核指标优化为突破口,立足优化企业中层管理人员绩效管理,同时注重考核结果的应用与保障。第一章交代了研究背景、目的和意义。随着“中国制造2025”机遇的到来,很多传统公司面临着巨大的发展压力,为进一步加强企业的核心竞争力,X公司高管有意向从优化中层管理人员绩效管理着手,构建高效合理的绩效管理体系,为公司保留和扩大人才团队提供有力保障,进而实现公司跨越式发展。第二章对中层管理人员和绩效管理的概念进行了界定,并对绩效管理的相关理论进行了阐述。第三章在具体研究对象X公司内部,以问卷调查的方式深入了解该公司中层管理人员绩效管理现状、找寻在整个管理过程中存在的问题,主要体现在:绩效考核体系不够完善、考核方法不够合理,考核反馈机制不完善等。同时剖析存在问题的深层原因,如公司上下尤其是高层管理人员对绩效管理的认识不到位、监管不到位等。第四章对上一章的内容进行了回应,针对几个可以进一步优化的项目提出优化建议,目的在于从优化绩效考核各个项目为切入点,优化绩效管理体系。同时,为解决存在问题的深层次原因,结合思想理念、监督机制、企业文化等方面进行了探讨研究,旨在为绩效管理的有效实施提供保障措施。第五章对本文进行了总结和展望。本文的研究旨在“中国制造2025”战略机遇下,为X公司绩效管理体系能发挥应有的作用提出具有一定可行性的建议与对策,使公司能在激烈的市场竞争中吸引人才、留住人才,实现工业产能突破发展。