在科学日益发展的当今时代,对企业来讲所谓的竞争归根到底是人才的竞争。企业只有留住高能力的员工,才能在日益激烈的竞争中拥有一席之地,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地对人力资源进行开发和利用,如何更合理配置使用人才与激发员工潜能,如何吸引人才,留住人才,已成为每个企业当前的重要课题。在知识经济条件下,企业的技术实力水平在市场竞争中占的优势越来越大,技术与实力逐渐成为企业的核心竞争要素之一,而企业的技术实力的高低最终仍需要由员工工作绩效来决定,所以研究企业员工的薪酬问题对于改善企业员工的工作绩效、提升企业核心竞争力、实现企业战略目标有着十分重要的意义。众所周知,薪酬管理是人力资源管理的核心之一,薪酬制度在任何公司都是人力资源管理的一个主要内容之一。任何一个企业都需要有一定竞争能力的薪酬来吸引人才,同时需要一个同公司发展战略相适应的薪酬战略来留住人才。所以,薪酬制度科学合理与企业核,心技术竞争力及市场竞争力水平紧密相连。一个合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性、主动性,也能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益的同时实现自身的价值和目标。作为公司员工最为关注、最为敏感的话题之一的薪酬管理,它对企业产生的作用不能忽略。一个好的薪酬制度对调动员工的积极性起着关键的作用,一个合理有效的薪酬政策就可以起到吸引、保留、充分激励员工的作用,反之就产生消极影响。特别是对于软件外包企业来讲,薪酬问题中的人力成本一直是制约软件外包企业发展的瓶颈。对于软件外包企业来讲,不断增加的人力资源的成本越来越成为制约企业发展的重要影响因素之一。本文首先对薪酬管理的相关概念及理论进行了论述,然后从现有薪酬状况入手,就员工对现行薪酬制度的总体评价、对现行薪酬制度满意程度、对薪酬对员工本身的激励作用、员工离职和薪酬之间的关联度等多个方面进行了调查。通过调查问卷反馈,可以看到多数员工对现有薪酬制度不太满意,原因在于目前的薪酬制度存在弊端、激励作用小、不能完全按照绩效来确定薪酬、同工不同酬等多方面问题。最后结合N公司实际情况,通过具体问题具体分析,对N企业的薪酬管理进行修改,并提出了相应的解决方案。最后,本人结合N公司的实际情况,提出一些对对策和建议。