近年来,国家经济高速增长,全国固定资产投资每年均同比增长25%左右,统计显示全国在建的施工项目同期增加。作为东部沿海经济较为活跃的广东省,固定资产投资同比增长更为明显,施工项目比往年增长更快。在这种背景下,政府监管部门、社会企业自身存量人才难于匹配增量项目之所需,面对施工项目数量的增加,工程项目的安全管理工作更为严峻。安全控制工作也成为企业生存的前提条件,企业发展的保护屏障,企业做强的坚实基础。如何更好地推进公司工程项目管理中的安全控制工作成为公司迫在眉睫的事情。也是本文研究的重点。本文首先简要介绍项目管理的基本概念及原理。围绕研究GZJL公司安全控制状况,对所需的项目风险管理、项目组织与人力资源管理理论进行了概述。其次,在对GZJL公司安全控制现状进行分析的基础上,运用理论发现问题成因。然后,针对问题成因,就GZJL公司安全控制方面给出了相应的建议。最后,为了保障方案的实施,分析了过程中可能存在的问题,提出了具体保障措施。本文主要以项目管理理论体系为依据,由于工程监理企业的安全成效大多体现对施工企业的管理,在于施工企业的执行能力,且鉴于当前施工行业现状,根据国家法律规范,合理回避风险、转移风险成为工程监理企业之所需,大多数工程监理企业安全防控体系不健全,不闭合,无法自成体系。预防第一变成空谈,当发生安全事故才匆忙应付。本研究能够为大多数工程监理企业降低安全生产风险,提高经济效益和社会效益。对于其他监理企业亦有借鉴作用。