在我国的诸多金融机构里信用社是点多、面广、自身特色比较鲜明的农村金融机构。但是,伴随着日趋激烈的商业竞争,各个企业逐渐意识到提高企业管理,应对行业竞争变得越来越重要。一个合理的绩效管理体系可以有效激励员工、提高工作积极性,从而实现企业的总体经营目标,同时,让企业管理层人员能够清晰明确的提取各项KPI,同时能够实时掌握企业的各项指标,最终达到确定企业战略决策的目的。目前QT农村信用合作联社(以下简称QT农信社)的绩效管理体系存在的问题:绩效考核方案不够细致、绩效考核指标不够合理、绩效考核沟通反馈机制不完善、绩效考核相关培训匮乏、绩效考核的过程和结果满意度较低。因此,建立适合农村信用联社经营特点,科学性强、指导意义高的绩效管理体系研究,不仅具有重要的研究价值,而且具有紧迫的现实意义。因此只要运用科学有效的评价方法,根据科学和客观的分析,是农信社的绩效考核达到公平公正公开的效果,才能最终提高员工的工作积极性和工作效率,同时也能够更快更好地适应社会的发展。本文主要是通过分析QT农信社现实存在的问题,并根据现存问题,借助平衡记分卡、层次分析法、KPI等相关方法设计一套合理的绩效考核体系,并对农信社绩效考核方案配套措施研究,保证绩效考核方案设计及实施的有效性,助推QT农信社经营发展及战略目标实现。