近年来,国家持续出台各项宏观经济调控政策,加大调整力度,促进房地产市场健康、平稳的发展。房地产市场的规范化和专业化要求越来越高,不断加剧了房地产开发建设企业的优胜劣汰。在激烈的竞争环境下,如果企业不能采取有效的管理措施,切实的增强自身的各项综合实力,那么在未来的行业竞争中势必会败下阵来。大连H房地产开发有限公司成立于2007年,主营业务为大连市区内房地产项目的开发、建设与经营。一直以来,公司在项目进度管理方面的重视程度不够,采用的管理方法和制度过于陈旧。在M项目开发建设过程中,公司现有进度管理水平无法满足项目实施管理的具体需要,导致项目频繁出现进度延误的情况,造成项目品质下降、成本增加等一系列严重的影响,给H公司经济及信誉方面造成了非常严重的损失。H公司如果不能及时提高公司对项目进度管理的重视程度,对M项目进度管理工作进行全面、清晰的梳理,并实施有效的改善措施,那么公司在未来房地产项目开发建设过程中势必举步维艰。论文以H公司M项目为主要研究对象,通过描述M项目实施的不同阶段发生的四个真实案例,全面展示出H公司在M项目进度管理过程中存在的主要问题。结合H公司在M项目实施过程中的真实管理经历,基于进度管理相关的理论及文献,运用项目进度管理理论、项目进度控制原理、项目利益相关者管理理论等先进的理论和方法,对M项目出现的进度管理问题进行深度的挖掘和剖析,探寻引发项目进度延误的真正诱因。研究发现项目进度计划不合理、项目利益相关者管理不善、项目实施管理落实不到位、项目工程变更控制不足等四方面制约项目进度的主要影响因素。最后结合H公司的实际运营情况,提出了制定科学合理的项目进度计划、建立利益相关者与进度的联动管理机制、增强项目实施管理控制力度、加强工程变更的进度管控等切实可行的解决方案。论文在总结H公司已经完成项目的进度管理经验基础之上,研究得出的结论有效改善了H公司的项目进度管理质量,提升了其项目进度管理水平,为H公司今后的项目进度管理工作提供经验积累,也为业界同行在解决相似进度管理问题时提供参考借鉴。